從破產到轉型，90歲耄耋老牌半年狂賺36億，69元的鞋國外賣560元
身穿運動服，腳蹬回力鞋，在許多70、80後的記憶中，這雙白麵紅標的膠鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知，如果穿這一身行頭出門，絕對是件倍有面兒的事。
身穿運動服，腳蹬回力鞋，在許多70、80後的記憶中，這雙白麵紅標的膠鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知，如果穿這一身行頭出門，絕對是件倍有面兒的事。
上世紀50到80年代，回力已經成為中國專業體育界的御用鞋。1956年，回力為我國籃球隊參加澳大利亞墨爾本奧運會研發出回力牌565型經典籃球鞋。老中國女排穿著回力球鞋奪得第二十三屆奧運會冠軍的畫面，成為了一代國人的珍貴回憶。
然而，從上世紀90年代中期開始， 安踏、李寧、特步紛紛出擊，成為新一代的國貨象徵。耐克、阿迪達斯等國外品牌進入中國市場。在新興國內品牌崛起和知名外資品牌入侵的背景下，回力這個曾經承載著一代國人青春記憶的民族品牌，在年輕人眼裡漸漸顯得陌生起來。
藉著對工藝的執著追求和擁抱互聯網的開放態度，這雙從1927年創立，經歷一次破產與三次轉型，跨越幾代國人的膠鞋，正一點點尋回年輕人的視線。
身穿運動服，腳蹬回力鞋，在許多70、80後的記憶中，這雙白麵紅標的膠鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知，如果穿這一身行頭出門，絕對是件倍有面兒的事。
上世紀50到80年代，回力已經成為中國專業體育界的御用鞋。1956年，回力為我國籃球隊參加澳大利亞墨爾本奧運會研發出回力牌565型經典籃球鞋。老中國女排穿著回力球鞋奪得第二十三屆奧運會冠軍的畫面，成為了一代國人的珍貴回憶。
然而，從上世紀90年代中期開始， 安踏、李寧、特步紛紛出擊，成為新一代的國貨象徵。耐克、阿迪達斯等國外品牌進入中國市場。在新興國內品牌崛起和知名外資品牌入侵的背景下，回力這個曾經承載著一代國人青春記憶的民族品牌，在年輕人眼裡漸漸顯得陌生起來。
藉著對工藝的執著追求和擁抱互聯網的開放態度，這雙從1927年創立，經歷一次破產與三次轉型，跨越幾代國人的膠鞋，正一點點尋回年輕人的視線。
今年“雙11”晚，“回力線上銷售破億”的字樣出現在上海浦東震旦大樓的巨幅LED顯示屏上。在來勢洶湧的“新零售”風潮之下，這個90歲的耄耋老牌成功躋身“雙11”億元品牌之列。2016年，回力實現了電商業務900%的增長，年銷量達5800萬雙，市場零售額50億；2017年上半年，市場零售額達到36億。69元一雙的鞋在國外售價高達70歐元（合約560元人民幣）。
破產重組，轉型路漫漫
回力鞋業創立於1927年，至今已有90年的歷史。1935年，中文“回力”和英文“Warrior”商標註冊。1999年被認定為中國馳名商標。回力見證了民族工業的興起，也經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型。
身穿運動服，腳蹬回力鞋，在許多70、80後的記憶中，這雙白麵紅標的膠鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知，如果穿這一身行頭出門，絕對是件倍有面兒的事。
上世紀50到80年代，回力已經成為中國專業體育界的御用鞋。1956年，回力為我國籃球隊參加澳大利亞墨爾本奧運會研發出回力牌565型經典籃球鞋。老中國女排穿著回力球鞋奪得第二十三屆奧運會冠軍的畫面，成為了一代國人的珍貴回憶。
然而，從上世紀90年代中期開始， 安踏、李寧、特步紛紛出擊，成為新一代的國貨象徵。耐克、阿迪達斯等國外品牌進入中國市場。在新興國內品牌崛起和知名外資品牌入侵的背景下，回力這個曾經承載著一代國人青春記憶的民族品牌，在年輕人眼裡漸漸顯得陌生起來。
藉著對工藝的執著追求和擁抱互聯網的開放態度，這雙從1927年創立，經歷一次破產與三次轉型，跨越幾代國人的膠鞋，正一點點尋回年輕人的視線。
今年“雙11”晚，“回力線上銷售破億”的字樣出現在上海浦東震旦大樓的巨幅LED顯示屏上。在來勢洶湧的“新零售”風潮之下，這個90歲的耄耋老牌成功躋身“雙11”億元品牌之列。2016年，回力實現了電商業務900%的增長，年銷量達5800萬雙，市場零售額50億；2017年上半年，市場零售額達到36億。69元一雙的鞋在國外售價高達70歐元（合約560元人民幣）。
破產重組，轉型路漫漫
回力鞋業創立於1927年，至今已有90年的歷史。1935年，中文“回力”和英文“Warrior”商標註冊。1999年被認定為中國馳名商標。回力見證了民族工業的興起，也經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型。
在經歷了七八十年代的輝煌之後，回力陷入了低潮。2000年，上海回力鞋業總廠宣告破產，“回力”系列商標轉至上海華誼集團保全，並由華誼集團和經營者群體共同投資，組建了上海回力鞋業有限公司。這是回力的第一次轉型，由生產型企業轉變為品牌運作的貿易型企業，提高了產品的附加值，也提高了企業的創新能力和抗風險能力。
2008年，挺過艱難時期的回力再次謀求轉型，開始試行以授權經營方式拓展產品系列和品種，從大批發轉向終端專賣模式，利用世博會特許生產商和零售商資格，增加了品牌曝光度，回力銷售額、利潤總額同比分別增長50%、30%。
身穿運動服，腳蹬回力鞋，在許多70、80後的記憶中，這雙白麵紅標的膠鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知，如果穿這一身行頭出門，絕對是件倍有面兒的事。
上世紀50到80年代，回力已經成為中國專業體育界的御用鞋。1956年，回力為我國籃球隊參加澳大利亞墨爾本奧運會研發出回力牌565型經典籃球鞋。老中國女排穿著回力球鞋奪得第二十三屆奧運會冠軍的畫面，成為了一代國人的珍貴回憶。
然而，從上世紀90年代中期開始， 安踏、李寧、特步紛紛出擊，成為新一代的國貨象徵。耐克、阿迪達斯等國外品牌進入中國市場。在新興國內品牌崛起和知名外資品牌入侵的背景下，回力這個曾經承載著一代國人青春記憶的民族品牌，在年輕人眼裡漸漸顯得陌生起來。
藉著對工藝的執著追求和擁抱互聯網的開放態度，這雙從1927年創立，經歷一次破產與三次轉型，跨越幾代國人的膠鞋，正一點點尋回年輕人的視線。
今年“雙11”晚，“回力線上銷售破億”的字樣出現在上海浦東震旦大樓的巨幅LED顯示屏上。在來勢洶湧的“新零售”風潮之下，這個90歲的耄耋老牌成功躋身“雙11”億元品牌之列。2016年，回力實現了電商業務900%的增長，年銷量達5800萬雙，市場零售額50億；2017年上半年，市場零售額達到36億。69元一雙的鞋在國外售價高達70歐元（合約560元人民幣）。
破產重組，轉型路漫漫
回力鞋業創立於1927年，至今已有90年的歷史。1935年，中文“回力”和英文“Warrior”商標註冊。1999年被認定為中國馳名商標。回力見證了民族工業的興起，也經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型。
在經歷了七八十年代的輝煌之後，回力陷入了低潮。2000年，上海回力鞋業總廠宣告破產，“回力”系列商標轉至上海華誼集團保全，並由華誼集團和經營者群體共同投資，組建了上海回力鞋業有限公司。這是回力的第一次轉型，由生產型企業轉變為品牌運作的貿易型企業，提高了產品的附加值，也提高了企業的創新能力和抗風險能力。
2008年，挺過艱難時期的回力再次謀求轉型，開始試行以授權經營方式拓展產品系列和品種，從大批發轉向終端專賣模式，利用世博會特許生產商和零售商資格，增加了品牌曝光度，回力銷售額、利潤總額同比分別增長50%、30%。
迴天有力，重新上路
2014年底上海華誼集團公開招聘職業經理人張恩祈入職，由他擔任上海回力鞋業有限公司常務副總經理，並全面主持開啟回力電商改革業務。
在他的主持下，2016年，回力在上海啟動了品牌升級戰略，進行第三次轉型。推出三大系列的12款新品，對經典產品進行升級。同時，還啟動“終端直供平臺+電商平臺”的營銷新模式，走“雙輪驅動”的發展道路。
不斷轉型創新的回力在2015年銷量突破了6000萬雙，總銷售額達到35億元。2017年回力不斷的對外宣傳中國第一大鞋企的地位,經營業績呈現幾何式增長。
身穿運動服，腳蹬回力鞋，在許多70、80後的記憶中，這雙白麵紅標的膠鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知，如果穿這一身行頭出門，絕對是件倍有面兒的事。
上世紀50到80年代，回力已經成為中國專業體育界的御用鞋。1956年，回力為我國籃球隊參加澳大利亞墨爾本奧運會研發出回力牌565型經典籃球鞋。老中國女排穿著回力球鞋奪得第二十三屆奧運會冠軍的畫面，成為了一代國人的珍貴回憶。
然而，從上世紀90年代中期開始， 安踏、李寧、特步紛紛出擊，成為新一代的國貨象徵。耐克、阿迪達斯等國外品牌進入中國市場。在新興國內品牌崛起和知名外資品牌入侵的背景下，回力這個曾經承載著一代國人青春記憶的民族品牌，在年輕人眼裡漸漸顯得陌生起來。
藉著對工藝的執著追求和擁抱互聯網的開放態度，這雙從1927年創立，經歷一次破產與三次轉型，跨越幾代國人的膠鞋，正一點點尋回年輕人的視線。
今年“雙11”晚，“回力線上銷售破億”的字樣出現在上海浦東震旦大樓的巨幅LED顯示屏上。在來勢洶湧的“新零售”風潮之下，這個90歲的耄耋老牌成功躋身“雙11”億元品牌之列。2016年，回力實現了電商業務900%的增長，年銷量達5800萬雙，市場零售額50億；2017年上半年，市場零售額達到36億。69元一雙的鞋在國外售價高達70歐元（合約560元人民幣）。
破產重組，轉型路漫漫
回力鞋業創立於1927年，至今已有90年的歷史。1935年，中文“回力”和英文“Warrior”商標註冊。1999年被認定為中國馳名商標。回力見證了民族工業的興起，也經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型。
在經歷了七八十年代的輝煌之後，回力陷入了低潮。2000年，上海回力鞋業總廠宣告破產，“回力”系列商標轉至上海華誼集團保全，並由華誼集團和經營者群體共同投資，組建了上海回力鞋業有限公司。這是回力的第一次轉型，由生產型企業轉變為品牌運作的貿易型企業，提高了產品的附加值，也提高了企業的創新能力和抗風險能力。
2008年，挺過艱難時期的回力再次謀求轉型，開始試行以授權經營方式拓展產品系列和品種，從大批發轉向終端專賣模式，利用世博會特許生產商和零售商資格，增加了品牌曝光度，回力銷售額、利潤總額同比分別增長50%、30%。
迴天有力，重新上路
2014年底上海華誼集團公開招聘職業經理人張恩祈入職，由他擔任上海回力鞋業有限公司常務副總經理，並全面主持開啟回力電商改革業務。
在他的主持下，2016年，回力在上海啟動了品牌升級戰略，進行第三次轉型。推出三大系列的12款新品，對經典產品進行升級。同時，還啟動“終端直供平臺+電商平臺”的營銷新模式，走“雙輪驅動”的發展道路。
不斷轉型創新的回力在2015年銷量突破了6000萬雙，總銷售額達到35億元。2017年回力不斷的對外宣傳中國第一大鞋企的地位,經營業績呈現幾何式增長。
張恩祈的經營祕訣
多年的管理經驗讓張恩祈深諳管理之道。他深知人才對一個企業的重要性。要想提高企業的競爭力，就必須要在人才的積累上優於同行。正是引進了大量的營銷人才，才讓回力抓住復古潮流，轉型升級，起死回生。
張恩祈說：“對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
正如劉強東所說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
的確，人才是一切的根本。對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？小編從團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
張恩祈說：“90年來，不管流行元素如何變遷，回力的F勾一直都是一個時代的符號和人們願意追逐的審美設計，它已被時間證明是真理，因此F勾這款偉大的設計是回力必須堅持的核心。”