董明珠創業：公司裡如果員工說這4句話直接開除，更不適合創業

董明珠創業：公司裡如果員工說這4句話直接開除，更不適合創業 創業公司都需要招人，決定一個公司發展進度的不僅僅是創始團隊，當然還有公司的員工，1個好員工常常能抵得上10個壞員工，董明珠告訴樂客獨角獸小祕書，她在創業的時候，如果碰到有員工說以下這4句話，會毫不猶豫地講他開除！

1、這個不歸我管！

這明顯是一句推卸責任的話，也是在處理問題的時候一些人或機構慣常的踢皮球方式。意思很明顯，就是這事你愛找誰找誰，反正不要找我，不關我的事。這句話充分體現了一家創業公司沒有集體感，如果事情真的不歸你管，你大可以先安撫用戶，然後馬上幫忙對接到負責人，來解決用戶的問題。並取得成功現在是互聯網趨勢，大批的人利用互聯網一部手機住家創業，零投資很多九零後五十多歲的網盲大姐，一兩個月就月入過幾萬還有更多的，如果你也可望成功，加德成微信壹伍伍肆六零壹九四九也只有這樣才能讓我們少走彎路，減少自我摸索時間快速成功！試想一下

2、他/她不在

客戶在想找對應人的時候，如果對應的人不在，在你回覆對方時要告訴對方，你可以幫他轉達，或者讓負責人回來後馬上回復對方，而不是一句他不在，就把自己置身事外了，是非常不負責的。

3、我不知道！

這句話比這不歸我管更讓人生氣。一家優秀的創業公司，應該每個人都非常清楚各個工作崗位的負責人是誰，在出現問題的時候應當由誰來負責。一句不知道就像將自己置身事外，絕對不是一個有責任心的員工，這樣的員工要來幹嘛？

4、這個沒有辦法

這句話尤其在你還未給予客戶任何處理的時候，就拋出去，讓客戶對你公司的期望降到冰點，甚至進一步激化矛盾。如果在經過很多嘗試後還沒有辦法解決，可以委婉地想客戶提出其他解決方案。

現在全社會都在說創業，似乎不去創一次業都不好意思說自己年輕過。每個創業者都在幻想著敲鐘的那一天，但是在這之前你肯定要做好“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”的準備，因為創業本來就是一場持久戰。創業是極具強度的艱苦工作，必須要有充分的思想準備。記得董明珠曾指出有六種人幹不成大事，筆者認為這六種人更不適合創業。

一、格局小的人

做人格局要大，創業者的格局更不能小，不能因為一點點小挫折、小困難就爬不起來。格局小的人容易受條條框框的束縛，從而扼殺了自己和團隊的創造力。格局小的人還表現在目光短淺，固守現狀、固守傳統，關心的只有下一季度的盈利狀況。這種人如果去創業，能堅持個一兩年算是不錯的了。再看馬雲，動不動就心繫全球，他不只是想把阿里巴巴做成一個電商平臺，而是想把它做成世界第五大經濟體。

二、不誠信的人

誠信是立身創業的根本，成功沒有任何捷徑可走，唯有誠信可以為創業者提供一條康莊大道。在風險投資界有句這樣的話：“風險投資成功的第一因素是人，第二因素是人，第三因素還是人。”一個不誠信的創業者勢必不會得到投資者的青睞，更不會有人願意與一個不誠信的人合作。可以說，缺乏誠信對於創業來說是致命的。

三、太小氣的人

一句話，太小氣的人爹媽都不喜歡，又有誰願意付出自己的青春跟著你幹？

四、太自私的人

其實自私是每個人的天性，自私是一種近似本能的慾望，但是自私得有個度，不能太過。輕微的自私只是有點私心雜念，每個人都避免不了，創業者也不例外。但是如果自私過度，就會讓人變得心胸狹隘，這樣的人很難有真正的朋友，更別說會有人找你合作了。

五、不懂合作的人

單打獨鬥的時代已經過去了，現在講得是“抱團打天下”。一個創業者再怎麼優秀，他所產生的價值也是有限的，但是如果他懂得和別人合作，取他人之長補自己之短，那他的價值就可以無限放大。創業者要想成就一番事業，需要一支隊伍，一個團隊去分工合作，為共同的目標努力。

六、不愛學習的人

很多投資人在選投資項目很多時候選的其實是這個項目的創始人，而他們判斷這個創始人值不值得投的標準是：學習力、工作力和影響力。學習力排在首位，可見這對於一個項目的創始人來說有多重要。現在其實是一個學習型的社會，人與人之間的差異主要是學習能力的差異，如果一個創業者是個不愛學習的人，那麼慢慢的他會“掉隊”，會被淘汰。

以上六點，如果你是創業者，有則改之無則加勉。創業雖苦，但是苦中有樂，而這種快樂花錢也買不到。現在中國的經濟在迅速騰飛，有很多機遇都在等著我們，更何況國家也在鼓勵創業，所以趁著年輕，有想法就去做吧！創業是永遠也沒法從書本和課堂上學來的，只有一個辦法——參與。