企業用人的祕訣：合適的，才是最好的，聽說99%的人都會收藏

一個企業從小到大，將經歷無數次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之後能不能勝任崗位；其二是選擇之後能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。

因此，基於戰略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業家思維，要做“明眼人”；同時，除了要承擔人才不能勝任崗位的風險之外，還必須承擔文化上無法取得一致的風險。

如何做到算無遺策呢？

第一，要把握“合適的，但不是最好的”這是一種分寸；

第二，可借鑑“和、賢、能、仁”四個維度進行識別；

第三，要轉變傳統的選才思維，將企業核心價值觀融會貫通於招聘活動中。

選才只是企業以文化和機制廣匯天下良才的開始，人才能否融入企業文化，能否與企業實現共贏，仍需要經歷企業與人才之間價值觀碰撞以及磨合的過程。

因此，人力資源管理者在選才環節中不能為了招聘而招聘，而是要充分認知選才的標準：合適的，才是最好的。

“合適的”指的是人力資源管理者必須在選才進程中設置圍繞企業哲學以及核心價值觀的文化識別維度，運用這樣的指導思想和輔助工具判斷人才的價值觀與文化的適應性。留下一個與企業價值觀存在明顯衝突的員工，給企業帶來的危害遠遠大於讓他離開。

“最好的”指的是人力資源管理者在合適的基礎上要給崗位勝任度留有一定的空間，挑選既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間和培養潛力的人才，使其“永遠有差距，就永遠有追求”。

人力資源管理者要善於通過把握這樣的原則來實現人員的動態穩定、實現企業人力資本的持續增值，人力資源工作才會真正成為輔佐企業家統帥團隊的核武器。