揭祕7天連鎖酒店的選址策略,早知道就好了!

7天連鎖酒店的開發在一個城市中嚴格貫徹“鐵桶戰術”,這種策略的特點是初始執行難度較大,但是成本較低。它堅守了自己的“三維評價體系”,選址的時候主要看三個指標,城市的GDP水平,地塊分佈位置和物業價格水平。綜合以上三點,確定“7天”酒店是否進入該區域。

揭祕7天連鎖酒店的選址策略,早知道就好了!

“7天”連鎖酒店選址非常精準,比如在2006年10月,“7天”酒店在長沙開第一家店的時候,只有70%入住率,但是到了2006年12月,當“7天”連鎖酒店開到第四家店的時候,幾乎所有的分店爆滿,很快成長為長沙當地經濟型酒店的第一品牌。

一、科學的選址理念

“7天”酒店的選址範圍為中西部的中心城市,選址成功後就在城市迅速本土化,快速提高“7天”在當地的品牌認知度,這個過程主要是開發作前期的鋪墊,通過新店擴張形成投資決策體系。

七天連鎖酒店的選址研究體系

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二、“7天”酒店的物業選址評估細則非常嚴謹

與“7天”集團的三維評價相對應,“7天”開發部建立了一套嚴密的流程,他們的物業評估細則如下:

1、每小時裡有多少出租車從大樓經過;

2、樓前是單行道還是雙行道

3、距離建築物三千米內,是否有大型會展中心

4、周邊有幾所學校

5、學生規模多少萬人

6、距離地鐵口多遠

7、距離民航大巴上車點多遠

8、距離醫院多遠

三、每週對城市改造新規劃動向做監測

隨著7天分店數量的增加,評估的權重指標不斷調整,最終形成選址規模的數據標準。在選址中要求開發團隊具有前瞻性,及時掌握當地哦的市政規劃,每週對各城區的改造、遷移工作流動監測,以便掌握更多城市和市場數據。

揭祕7天連鎖酒店的選址策略,早知道就好了!

每個商業體在選址的時候都有自己的思考方式,“7天”酒店在中國企業中比較注重科學選址,因此能夠穩健而不衰。

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