企業成功的要素之一就是“開門納諫”。在華特·迪士尼創立他的迪士尼王國的，他有一個獨特的納諫方式——
華特·迪士尼在一整面牆來寫上一個項目計劃的所有階段，然後他把公司的每一個人都請來，問——
我們怎樣來改進這個？
然後把問題的解答寫出來，這樣，華特·迪士尼博採眾長，讓迪士尼樂園一個這麼複雜的構思逐步完善並實現了。
迪士尼規劃
其實你不必非得當上一個大公司的CEO才用這個方法。只要你把時刻將焦點、精力放在你最重要的事情，並提出問題，每天和你打交道的人就可以給你源源不斷的提供寶貴的意見。
我在投資選項目的時候，除了看
1，市場空間是否夠大，
2，創始人和團隊是否是否有能力、
3，估值高低，
最關鍵是看項目的運營計劃，也就【企業木桶的七塊木板】~【管理】~【計劃】，我在給企業做顧問的時候，首先是戰略方向的選擇，然後就是將戰略落地，就是要涉及這兩個計劃，
一個企業沒有年度、甚至季度的規劃，是很難做好的，如果你只是盯著下個月的計劃，就會“鼠目寸光”。我在看項目的可行性的時候就非常關注的運營計劃，看運營計劃的可行性，我在看運營計劃有三個部分——
1，業績分解計劃，
2，年度運營計劃
3，計劃節點。
我舉幾個我參與的案例的模板供大家參考。
在這個業績分解的過程中，還有考慮到公司、創始人、團隊的基因，和需要哪些資源等等。再看看年度運營計劃
這是年度計劃的常用的模式——魚骨圖。
有了年度業績計劃分解、年度運營計劃，就能達成年度目標？最關鍵是將計劃、活動落地，如何將目標、計劃落地，就要依靠計劃的節點，就是對每一個活動細節節點的把控。
下面再來看看2013年萬達集團在青島東方影都的活動從2013年7月籌劃到9月22日結束，一共兩個多月的時間，這兩個多月他們怎麼幹？幹什麼？
青島東方影都的紅毯秀，從嘉賓邀請到接待、交通車輛、安全保安、現場管理等細化成了3500個計劃節點。你沒看錯，3500個！僅僅是海外邀請組的部分截圖，還有國內明星邀請組，還有接待組、紅毯現場組等大大小小几十個組。每個組都要做計劃，寫籌備計劃書，列出每組工作內容、標準、起點以及結束時間、負責人等，以形成銷項表。每個組根據工作性質細化自己的內容，落實自己的銷項表。
看完這幾個案例，明白為什麼作為投資人眼睛會狠“獨”，公司越大，越需要”紙上談兵“——計劃，在看《商業計劃書》就需要看到這樣的運營計劃，就大概知道項目的可行性了。
宋子
25年投資人和企業家，多家上市公司、基金公司股東、戰略顧問。
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