恆大足球俱樂部管理在中超的獨樹一幟，給中國足球帶來哪些方面的提高？
恆大打造全華班，從目前來看還是比較有針對性的，目的是保證未來國家隊班底的狀態穩定性。
但是放眼未來，這個辦法也就一屆有效。
貌似在我的印象裡，恆大的青訓水平比不了魯能和申花，所以五年後我認為恆大不投入巨資，難以保證成績的問鼎。
綜上所述，我覺得恆大目前的管理方向和落地政策其實主要是兩點:1針對恆大品牌的提升。2是短期內成績的穩定。
這種俱樂部運營策略不可複製，即使皇家馬德里也不會使用這種管理模式。
謝謝您的邀請！說恆大足球俱樂部管理在中超獨樹一幟，這確實是事實。但這“一幟”到底是什麼？對中國足球的發展有利還是有害？現在不好下結論。因此，先入為主地提問給中國足球帶來哪些方面的提高，我認為是欠妥的。
第一、恆大的管理在中超“獨樹一幟”是指什麼？
1、是制度制定的多麼？所謂“獨樹一幟”，就是與眾不同的意思。那麼，恆大的管理有哪些與別的中超俱樂部不同呢？因為別的俱樂部不像恆大那樣，但凡制定一個制度就公諸於眾，生怕別人不知道它又制定了新制度。比如說，別的俱樂部有沒有紀律考勤制度？有沒有作息制度？有沒有獎罰制度？如果有，那不見得恆大有多“獨樹一幟”。
表面上看，外界對恆大瞭解比較多的，就是它的制度非常健全，比如針對國腳的“國八條”、針對運動員的“三九隊規”、（部分）針對教練員的“恆大新規”等等。
個人認為（因為沒有親見），別的中超俱樂部，特別是國安、上港、魯能、申花、蘇寧等老牌、國腳一貫比較多的俱樂部，一定也會對國腳在國家隊中的表現有管理要求，至少會有不給國家隊丟臉、給俱樂部丟臉之類的幾條。不能說人家沒總結、整理出“八條”還是“九條”，就認為恆大管理是如何的獨樹一幟，好象別的俱樂部都沒有管理制度一樣。
2、是嚴格管理麼？很多人提到恆大的管理，第一個反應就是嚴格管理。我認為這是不對的，至少是不準確的。制度的剛性是必須的，但管理首要的是講究科學，而不是嚴格。嚴格管理只是做好管理的基礎，就像農民種田、工人生產產品一樣。
即便如此，中國杯上韋世豪飛鏟至烏茲別克斯坦球員舒庫羅夫骨折，恆大對其處以停賽1個月的處罰。而差不多同時，拉爾夫無球狀態下用球悶人，卓爾俱樂部責成其書面檢討、罰款50萬元（人民幣，下同）。再早一點，申花分別對柏佳駿和孫世林罰款30萬元、下放預備隊。等等，如此一對比，誰更嚴格呢？
至於馮瀟霆在亞洲盃中伊之戰中那次失誤，導致俱樂部對其下放預備隊的處罰。與其說是處罰，不如說是保護。而去年中國杯、國家隊集訓、熱身賽等的表現，又有哪一位恆大國腳受到相應的處罰？
再說了，恆大有些制度制定出來後，並沒有完全執行，比如“恆大新規”中規定每場中超比賽外援上場人數不超過2人。又比如，每場比賽18人大名單必須輪換至少3人。等等。
第二、恆大“獨樹一幟”的“管理上獨樹一幟”是它的管理成本
下面僅以18賽季為例，看看恆大的運營成本。
1、收入。據公開財務報表，恆大18賽季的收入超過6億元，同比增加14.3%，約7500萬。其中廣告收入超過70%，約4.5億；出場費、獎金等佔15.7%，約7500萬；門票收入9%，約4000萬；其他收入約2000萬。
而這個增加，“主要是品牌廣告效應提升廣告價值增長”——當然，誰都知道，這個70%的廣告收入，近60%來自恆大母公司。就像早些天某著名中超俱樂部說半半年盈利1.1億一樣，誰都知道是怎麼回事。
要是還有人不明白，打個比方，父親給兒子10塊錢，兒子的收入有增加了不是？從自己左邊口袋裡的錢放到右邊口袋，右邊口袋裡的錢增加了對吧？
2、支出。18賽季恆大的總支出是24個億，其中約佔33%用於轉會支出，包括引進塔利斯卡的2.75億、引進保利尼奧的3.75億。另外，人工成本（含獎金）約14.5億（稅後）。
而據2018年中期新三板恆大披露，單是2017年俱樂部即虧損近10億元。
第三、恆大管理模式給中國足球帶來的啟示
之所以說是“啟示”，而不是“給中國足球帶來哪些方面的提高”，蓋因為恆大的運作非常成功。即通過母公司不計回報式的巨大的的投入，反過來促進母公司的發展。
過去10年，恆大母公司的銷售額從17億元，到2016年的3700億，增長200多倍。現金餘額從20億增長到3000億，總資產從78億增長超過萬億。
這或許就是恆大最成功之處吧，但不知道是不是中國足球發展需要的。
（今日頭條悟空獨稿，未經許可禁止轉載！圖片來自網絡，如有侵權，請聯繫刪除。謝謝！）
恆大足球雖然取得金元挖掘機的所謂輝煌，但是危害無窮。
第一。恆大違背了足球正確軌道，與國家從娃娃抓起，做好基層梯隊建設相違背，它的做法擾亂了各地區的足球梯隊建設。
第二。恆大以來，看似成績輝煌，聯賽熱鬧，可是以恆大為班底的國家隊，即便請來國際金牌教練，也走不出屢戰屢敗，山草驢變螞蚱，步入邯鄲學步。
第三，屢戰屢敗後。足協恆大更是拋棄足球發展的客觀規律，竟然把沒有規劃作為失敗原因。同足協，裡皮，一道為了各自利益，把規劃作為失敗的遮羞布，玩起了規劃。同時足協做了恆大的保護傘，對國內年輕隊員，任意掠奪，王老虎搶親有過，定價權絕對說了算，對各俱樂部的規劃對象一網打盡，沒規劃上再轉給第三方俱樂部。不遵守遊戲規則，足協根據恆大需要制定規則，不合適半路修改。
就這樣的恆大，你們說他是發展了中國足球，還是擾亂了中國足球的發展。全國球迷反對恆大不是因為他戰勝了哪個俱樂部，獲得很多成績。反對的是為了自己的利益，不顧民族尊嚴，視規劃為至寶。違背了足球正確發展方向！
1、恆大俱樂部在管理上的高度職業化，在中超所有球隊中絕對是最強的，都沒有之一。球隊無論是日常管理，後勤保障都投入了大量的人力物力，讓球員可以心無旁騖的投入比賽！
2、恆大集團的做事雷厲風行的風格也融入到恆大俱樂部的管理當中，從最初裡皮替換李章洙，到後來斯科拉里替換卡納瓦羅，恆大換帥買球員，新聞還沒來得及爆料，他事情都辦好了。速度之快，保密之嚴格，令人驚歎！
3、賞罰分明，恆大隊規嚴格，連鄭智，郜林這種隊中大佬，只要犯錯，該罰絕不手軟！獎勵球員也是相當爽快，除了俱樂部平時的正常贏球獎勵，甚至球員在國家隊的優秀表現，回到俱樂部也會進行額外獎賞，這在別的俱樂部從沒見過！
4、管理人性化，前幾天看見於漢超的一個採訪，說他養傷希望能回到自己家鄉大連去休息，至於康復治療他自己去當地聯繫康復中心，結果恆大俱樂部直接把隊醫和理療師安排到大連陪于漢超進行康復治療，這樣的人性化舉措，你讓球員怎麼可能不死心塌地的為球隊賣命！
5、恆大俱樂部放權給主教練，關於恆大你幾乎看不到什麼球隊管理層對主教練工作的指手畫腳的新聞，球隊怎麼用球員什麼陣容踢比賽完全聽主教練安排！專業的人做專業的事，當然主教練成績不好，恆大換人也是絕不手軟！
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
恆大入主中超，首先給整個聯賽帶來了更多關注度，更多的關注度讓之前籠罩在中國足球的黑暗散去，吸引了更多的投資者對中超球隊進行投資，此前體奧動力以80億元的天價拿下2016至2020年的中超版權，就證明了中超發展的蒸蒸日上。
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
恆大入主中超，首先給整個聯賽帶來了更多關注度，更多的關注度讓之前籠罩在中國足球的黑暗散去，吸引了更多的投資者對中超球隊進行投資，此前體奧動力以80億元的天價拿下2016至2020年的中超版權，就證明了中超發展的蒸蒸日上。
而恆大的職業也讓很多球隊學習，成了中超職業操作的旗幟，很多措施都走在其他球隊的前頭，這對整個聯賽的發展來說是十分有益。恆大的規章制度完善,按制度辦事——獎罰分明,人人平等，在管理上,俱樂部移植了恆大集團的企業管理風格。以嚴格的制度細化球員行為規則,輔以嚴格的考核,獎罰分明。此前克萊奧因擅自離隊和未能按時歸隊被罰款50萬元，巴里奧斯事件，恆大的強硬措施讓巴里奧斯不得不低頭道歉，恆大在處理外援合同問題時更加職業、更加強硬了，這為中國足壇的外援亂象敲響警鐘樹立模範。
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
恆大入主中超，首先給整個聯賽帶來了更多關注度，更多的關注度讓之前籠罩在中國足球的黑暗散去，吸引了更多的投資者對中超球隊進行投資，此前體奧動力以80億元的天價拿下2016至2020年的中超版權，就證明了中超發展的蒸蒸日上。
而恆大的職業也讓很多球隊學習，成了中超職業操作的旗幟，很多措施都走在其他球隊的前頭，這對整個聯賽的發展來說是十分有益。恆大的規章制度完善,按制度辦事——獎罰分明,人人平等，在管理上,俱樂部移植了恆大集團的企業管理風格。以嚴格的制度細化球員行為規則,輔以嚴格的考核,獎罰分明。此前克萊奧因擅自離隊和未能按時歸隊被罰款50萬元，巴里奧斯事件，恆大的強硬措施讓巴里奧斯不得不低頭道歉，恆大在處理外援合同問題時更加職業、更加強硬了，這為中國足壇的外援亂象敲響警鐘樹立模範。
而恆大的球隊文化建設也是一大亮點，最為突出的就是恆大的海報文化，恆大在每場比賽之前，球隊的宣傳部門都會針對每場比賽對手以及比賽的主題設計構思巧妙，內容豐富的海報，這對球隊的宣傳和推廣有很大的幫助，能很大程度吸引球迷以及媒體的關注。除此之外，恆大的隊歌、球隊大巴等等，都經過了精心的策劃。通過這一個個文化符號，很好地帶動了球迷和樹立自己的球隊形象。
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
恆大入主中超，首先給整個聯賽帶來了更多關注度，更多的關注度讓之前籠罩在中國足球的黑暗散去，吸引了更多的投資者對中超球隊進行投資，此前體奧動力以80億元的天價拿下2016至2020年的中超版權，就證明了中超發展的蒸蒸日上。
而恆大的職業也讓很多球隊學習，成了中超職業操作的旗幟，很多措施都走在其他球隊的前頭，這對整個聯賽的發展來說是十分有益。恆大的規章制度完善,按制度辦事——獎罰分明,人人平等，在管理上,俱樂部移植了恆大集團的企業管理風格。以嚴格的制度細化球員行為規則,輔以嚴格的考核,獎罰分明。此前克萊奧因擅自離隊和未能按時歸隊被罰款50萬元，巴里奧斯事件，恆大的強硬措施讓巴里奧斯不得不低頭道歉，恆大在處理外援合同問題時更加職業、更加強硬了，這為中國足壇的外援亂象敲響警鐘樹立模範。
而恆大的球隊文化建設也是一大亮點，最為突出的就是恆大的海報文化，恆大在每場比賽之前，球隊的宣傳部門都會針對每場比賽對手以及比賽的主題設計構思巧妙，內容豐富的海報，這對球隊的宣傳和推廣有很大的幫助，能很大程度吸引球迷以及媒體的關注。除此之外，恆大的隊歌、球隊大巴等等，都經過了精心的策劃。通過這一個個文化符號，很好地帶動了球迷和樹立自己的球隊形象。
謝謝邀請。恆大足球俱樂部的運營管理方式確實在中超獨樹一幟。在前幾年國內足球環境低迷的環境下,從恆大升上中超開始，廣州恆大僅僅利用不到十年的時間就創造了一代王朝,中超七連冠、足協盃冠軍兩個、超級盃冠軍三個、亞冠冠軍兩個、世俱殿軍,這些佳績無疑是給長期羸弱的中國足球注入了一針強心劑，也讓積壓多年的中國球迷看到了些許希望。而能讓廣州恆大在短期內取得如此成就,不僅僅是鉅額投入的金錢刺激，還有恆大獨特的從嚴治軍，鐵腕職業管理和球迷文化的建設。
恆大入主中超，首先給整個聯賽帶來了更多關注度，更多的關注度讓之前籠罩在中國足球的黑暗散去，吸引了更多的投資者對中超球隊進行投資，此前體奧動力以80億元的天價拿下2016至2020年的中超版權，就證明了中超發展的蒸蒸日上。
而恆大的職業也讓很多球隊學習，成了中超職業操作的旗幟，很多措施都走在其他球隊的前頭，這對整個聯賽的發展來說是十分有益。恆大的規章制度完善,按制度辦事——獎罰分明,人人平等，在管理上,俱樂部移植了恆大集團的企業管理風格。以嚴格的制度細化球員行為規則,輔以嚴格的考核,獎罰分明。此前克萊奧因擅自離隊和未能按時歸隊被罰款50萬元，巴里奧斯事件，恆大的強硬措施讓巴里奧斯不得不低頭道歉，恆大在處理外援合同問題時更加職業、更加強硬了，這為中國足壇的外援亂象敲響警鐘樹立模範。
而恆大的球隊文化建設也是一大亮點，最為突出的就是恆大的海報文化，恆大在每場比賽之前，球隊的宣傳部門都會針對每場比賽對手以及比賽的主題設計構思巧妙，內容豐富的海報，這對球隊的宣傳和推廣有很大的幫助，能很大程度吸引球迷以及媒體的關注。除此之外，恆大的隊歌、球隊大巴等等，都經過了精心的策劃。通過這一個個文化符號，很好地帶動了球迷和樹立自己的球隊形象。
個人拙見，不喜勿噴。喜歡我可以關注我，點贊評論大家一起聊球，謝謝大家。
恆大足球俱樂部對球員有著嚴格的管理制度，對中國足球也具有者時代意義。
恆大足球俱樂部賞罰分明的體制已經是中超的名片，且球員意識已經融入這種制度中
重視青訓體系， 在對青訓的投入上恆大帶了個好頭，邀請國際頂級教練團隊培養，夯實技術基礎，發掘個人特長，匹配國際高水平賽事，提升個人技戰術和團隊作戰能力。
國足可以借鑑嚴格的管理制度加以改進，提高球員的集體榮譽感。
頂級青訓體系也培養國足未來的棟樑，整體提高了未來水平。
主要有四大貢獻：1.打造青春風暴，培養了韋世豪，楊立瑜，高準翼，嚴鼎浩，鍾義浩，為未來中國足球帶來了希望。2.不論歸化是急功近利也好，病急亂投醫也罷，恆大化大量的物力財力為之努力，凡事不實踐又怎麼知道此路行不通呢，恆大為之作出巨大犧牲精神之球隊。3.努力捏合國家隊主力隊形，總有人在抨擊恆大用錢在買買買，恆大將國內有限優質資源進行強化突出，選拔尖子生集中最優秀老師培養更多清華北大學生，已證明非常成功的高考模式復制到中國足球為什麼不對呢？四.整個球市已經成為牛市，這才是中國足球成長的沃土。曾經何時，足壇掃黑抓了球員，裁判，投資者，足協主政者，中國足球走向灰暗，是恆大砸重金帶領一個個投資者重拾信心，才有今日中超聯賽的蒸蒸日上。當然許老闆也因中國足球投資成功才有恆大今日輝煌，時勢造英雄，英雄借時勢，相得益彰。
炒高了球員的身價！破壞了足球環境！